在庫の概念・在庫管理の意義から従来の在庫管理の問題点を指摘して、サプライチェーンの発想で、メーカーの在庫管理や流通業の在庫管理のあり方を研修する。在庫は結果であり、多頻度少量物流の発想の根源である、工場の調達物流や流通業の調達物流のあり方を、初心者が理解できる内容で研修した。４日３２時間集中講義。

　物流コストの把握なくして、物流効率化の突破口は見えてこない。元気のある企業は、全て物流先進企業であることを認識し、1.物流重視の時代、2.物流への期待の進化、3.物流は成長戦略の基礎、4.高物流サービスと低物流コストの両立、5.物流改革はBPR、6.物流部門の新しい位置付け、7.物流コスト計算の基礎知識、8.物流改善は協調・協働が基本であることを講義と実習で学ぶ。
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中小製造業の経営　（中小企業大学校　東京校）

　日本の・世界の小さなトップ企業を紹介し、元気な中小企業は、トンガリ（オンリーワン・他の追随を許さない強み）の共通点を持つことを紹介する。1.製造業の特徴、?製造業と流通業の役割、2.製配販の協働でサプライチエーンを効率化、3.中小製造業の課題と基盤強化、4.製造工程の流れ、5.製造業の課題、6.製造業の活動方法、7.製造業の勝ち残り戦略、8.元気のある小さなトップ中小製造業の事例紹介、9.ものづくり基盤の強化要因、10.小売・卸・メーカーの「サポートの循環」などを学ぶ
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フラワーショップの経営　（テクノ・ホルティ園芸専門学校）

　フラワーショップの経営コンサルティングの経験に基づき、フラワーショップ経営のあるべき姿を、最新の業界の動向を踏まえながら、経営の基本から学ぶ。?ガーデニング・ブームはこれからが本番、?売れるフラワーショップはこうしてつくる、?利益の源泉は仕入にあり、?夢を売る販売促進戦略、?従業員教育でお客様の信頼を得る、?「起業」から「企業」に成長するために、?インターネットを上手に活用する（テキスト：「ガーデニング＆フラワーショップ経営のすべて」